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英國格拉斯哥大學(xué)MGT4023課程輔導(dǎo)

發(fā)布時間:2023-10-30 12:29

戰(zhàn)略管理是確定和實施使公司有別于競爭對手的程序和目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略管理也是一種可以通過經(jīng)驗和戰(zhàn)略思維培養(yǎng)的技能。它可以應(yīng)用于非營利組織、政府和公共部門,但也被視為商業(yè)智慧的一部分。在本文中,你將了解到戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息。
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一、什么是戰(zhàn)略管理?

戰(zhàn)略管理是制定和實施計劃以幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)和目的的過程。這一過程包括制定戰(zhàn)略、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和資源分配、管理變革舉措以及控制流程和資源。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括確定業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、選擇最合適的戰(zhàn)略、監(jiān)控進展以及調(diào)整已實施的戰(zhàn)略以提高績效。SWOT 分析(優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅)等工具用于評估組織、競爭對手和整個市場的機會和威脅所在。SWOT 分析用于評估組織、競爭對手和整個市場的機遇和威脅所在。

戰(zhàn)略管理在更廣泛的層面上實施,如整個組織的領(lǐng)導(dǎo)層,但也可以在部門或團隊層面上實施。

二、戰(zhàn)略管理的方法

戰(zhàn)略管理主要有兩種方法:規(guī)范性和描述性。規(guī)定性戰(zhàn)略管理方法側(cè)重于如何制定戰(zhàn)略,而描述性戰(zhàn)略管理方法側(cè)重于如何實施戰(zhàn)略。規(guī)范模式是自上而下的,以 SWOT 分析為基礎(chǔ)。描述性模式強調(diào)嘗試不同的方法來尋找解決方案,并從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。敏捷方法用于戰(zhàn)略管理。

三、戰(zhàn)略管理的好處

戰(zhàn)略管理過程有助于企業(yè)管理層規(guī)劃未來目標(biāo)。制定計劃和可操作的計劃,可確保員工和管理人員知道他們要去哪里,以及如何以最高效、最具成本效益的方式達到目標(biāo)。這是一項持續(xù)性的工作,因此,隨著市場機遇的變化,需要不斷對戰(zhàn)略計劃進行審查和調(diào)整。

1.財務(wù)效益

提高市場份額和盈利能力。

避免法律風(fēng)險。

提高收入和現(xiàn)金流。

2.非財務(wù)效益

促進董事會問責(zé)制。

允許客觀評估和評價。

允許組織衡量一段時間內(nèi)的進展情況。

為組織的未來提供全局視角。

四、戰(zhàn)略治理流程的 5 個步驟

1.確定方向

確定方向和具體目標(biāo)是戰(zhàn)略管理過程的第一步。這一步包括確定目標(biāo),并確定為實現(xiàn)目標(biāo)需要做些什么。

2.分析現(xiàn)狀

第二步是分析和研究。通過使用 SWOT 分析等工具和研究組織的資源,包括預(yù)算、時間、人員(員工)等,你將更好地了解如何利用有效的東西,摒棄無效的東西。

3.概述戰(zhàn)略和行動計劃

下一步是根據(jù)情況分析制定戰(zhàn)略和行動計劃。這一步包括制定一個具體而現(xiàn)實的計劃,幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。

4 實施計劃

實施計劃是戰(zhàn)略管理過程的第四步。這一步包括實施計劃并監(jiān)督其進展情況。如果情況發(fā)生變化,特別是如果你決定對戰(zhàn)略采取更具描述性的方法,可能需要對計劃進行調(diào)整。

5.評估計劃

評估是戰(zhàn)略管理過程的第五步,也是最后一步。在這個步驟中,你要評估組織是否實現(xiàn)了目標(biāo)。如果沒有,則可以調(diào)整計劃,以創(chuàng)新的方式實施計劃。反饋和分析對于評估和準備最佳業(yè)務(wù)未來至關(guān)重要。

五、戰(zhàn)略管理實踐舉例

1.信息系統(tǒng)和技術(shù)的實施與審查

假設(shè) A 公司是一家新成立的公司,發(fā)展迅速。公司聘請了一名戰(zhàn)略顧問進行審查。顧問發(fā)現(xiàn),公司正在為沒有使用的應(yīng)用程序和工具付費。他開展了一項調(diào)查,以確定員工的需求,并列出了一份清單,列出了 20 個(100 個中)可以刪除而不會產(chǎn)生重大負面影響的應(yīng)用程序。推出后,公司在兩個月后再次進行員工調(diào)查,以確定他們的需求。總之,事實證明這是一項有效且節(jié)約成本的戰(zhàn)略。

2.將資源(預(yù)算)轉(zhuǎn)用于利潤更高的收入來源

B 公司的營銷經(jīng)理要求其部門對品牌戰(zhàn)略進行評估。營銷經(jīng)理發(fā)現(xiàn),他們的電子郵件營銷工作比其他渠道產(chǎn)生了更多的轉(zhuǎn)化率,因此他們將部分印刷預(yù)算轉(zhuǎn)用于投資擴大電子郵件營銷團隊。電子郵件營銷團隊制定了覆蓋新受眾群體的戰(zhàn)略和計劃。六個月后,他們?yōu)殡娮余]件分配了更多預(yù)算,以支持該計劃取得成功。

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