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英國
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 12:29
戰(zhàn)略管理是確定和實(shí)施使公司有別于競(jìng)爭對(duì)手的程序和目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略管理也是一種可以通過經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思維培養(yǎng)的技能。它可以應(yīng)用于非營利組織、政府和公共部門，但也被視為商業(yè)智慧的一部分。在本文中，你將了解到戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息。
戰(zhàn)略管理是制定和實(shí)施計(jì)劃以幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和目的的過程。這一過程包括制定戰(zhàn)略、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和資源分配、管理變革舉措以及控制流程和資源。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括確定業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、選擇最合適的戰(zhàn)略、監(jiān)控進(jìn)展以及調(diào)整已實(shí)施的戰(zhàn)略以提高績效。SWOT 分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅)等工具用于評(píng)估組織、競(jìng)爭對(duì)手和整個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅所在。SWOT 分析用于評(píng)估組織、競(jìng)爭對(duì)手和整個(gè)市場(chǎng)的機(jī)遇和威脅所在。
戰(zhàn)略管理在更廣泛的層面上實(shí)施，如整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)層，但也可以在部門或團(tuán)隊(duì)層面上實(shí)施。
戰(zhàn)略管理主要有兩種方法：規(guī)范性和描述性。規(guī)定性戰(zhàn)略管理方法側(cè)重于如何制定戰(zhàn)略，而描述性戰(zhàn)略管理方法側(cè)重于如何實(shí)施戰(zhàn)略。規(guī)范模式是自上而下的，以 SWOT 分析為基礎(chǔ)。描述性模式強(qiáng)調(diào)嘗試不同的方法來尋找解決方案，并從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。敏捷方法用于戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理過程有助于企業(yè)管理層規(guī)劃未來目標(biāo)。制定計(jì)劃和可操作的計(jì)劃，可確保員工和管理人員知道他們要去哪里，以及如何以最高效、最具成本效益的方式達(dá)到目標(biāo)。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，因此，隨著市場(chǎng)機(jī)遇的變化，需要不斷對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行審查和調(diào)整。
1.財(cái)務(wù)效益
提高市場(chǎng)份額和盈利能力。
避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
提高收入和現(xiàn)金流。
2.非財(cái)務(wù)效益
促進(jìn)董事會(huì)問責(zé)制。
允許客觀評(píng)估和評(píng)價(jià)。
允許組織衡量一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展情況。
為組織的未來提供全局視角。
1.確定方向
確定方向和具體目標(biāo)是戰(zhàn)略管理過程的第一步。這一步包括確定目標(biāo)，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做些什么。
2.分析現(xiàn)狀
第二步是分析和研究。通過使用 SWOT 分析等工具和研究組織的資源，包括預(yù)算、時(shí)間、人員(員工)等，你將更好地了解如何利用有效的東西，摒棄無效的東西。
3.概述戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃
下一步是根據(jù)情況分析制定戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。這一步包括制定一個(gè)具體而現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
4 實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施計(jì)劃是戰(zhàn)略管理過程的第四步。這一步包括實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督其進(jìn)展情況。如果情況發(fā)生變化，特別是如果你決定對(duì)戰(zhàn)略采取更具描述性的方法，可能需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
5.評(píng)估計(jì)劃
評(píng)估是戰(zhàn)略管理過程的第五步，也是最后一步。在這個(gè)步驟中，你要評(píng)估組織是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。如果沒有，則可以調(diào)整計(jì)劃，以創(chuàng)新的方式實(shí)施計(jì)劃。反饋和分析對(duì)于評(píng)估和準(zhǔn)備最佳業(yè)務(wù)未來至關(guān)重要。
1.信息系統(tǒng)和技術(shù)的實(shí)施與審查
假設(shè) A 公司是一家新成立的公司，發(fā)展迅速。公司聘請(qǐng)了一名戰(zhàn)略顧問進(jìn)行審查。顧問發(fā)現(xiàn)，公司正在為沒有使用的應(yīng)用程序和工具付費(fèi)。他開展了一項(xiàng)調(diào)查，以確定員工的需求，并列出了一份清單，列出了 20 個(gè)(100 個(gè)中)可以刪除而不會(huì)產(chǎn)生重大負(fù)面影響的應(yīng)用程序。推出后，公司在兩個(gè)月后再次進(jìn)行員工調(diào)查，以確定他們的需求。總之，事實(shí)證明這是一項(xiàng)有效且節(jié)約成本的戰(zhàn)略。
2.將資源(預(yù)算)轉(zhuǎn)用于利潤更高的收入來源
B 公司的營銷經(jīng)理要求其部門對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。營銷經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他們的電子郵件營銷工作比其他渠道產(chǎn)生了更多的轉(zhuǎn)化率，因此他們將部分印刷預(yù)算轉(zhuǎn)用于投資擴(kuò)大電子郵件營銷團(tuán)隊(duì)。電子郵件營銷團(tuán)隊(duì)制定了覆蓋新受眾群體的戰(zhàn)略和計(jì)劃。六個(gè)月后，他們?yōu)殡娮余]件分配了更多預(yù)算，以支持該計(jì)劃取得成功。
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