商管類作業輔導
1.選定企業并界定分析范圍
建議選取公開信息豐富的知名公司(如Tesla、Apple等),聚焦其某一市場或階段的戰略作為研究對象。
2.使用戰略工具框架
常見分析框架包括SWOT、PESTEL、Porter’s Five Forces、VRIO等,合理組合使用可增強邏輯說服力。
3.結合數據與行業報告
引用財報、市場研究、新聞數據等,為你的論點提供證據支撐,避免空談理論。
4.結構清晰,觀點鮮明
報告通常包含引言、戰略現狀分析、問題診斷、改進建議和結論。建議每一部分都突出“分析+建議”的結合。
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