在曼徹斯特大學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理導(dǎo)論,很多留學(xué)生會(huì)在作業(yè)階段感到壓力山大。尤其是初次接觸PM領(lǐng)域的同學(xué),面對(duì)理論概念與實(shí)踐案例相結(jié)合的分析題,常常陷入“不知道怎么下筆”的困境。別擔(dān)心,海馬課堂提供
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作業(yè)類(lèi)型與難點(diǎn)解析
1.《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》的作業(yè)通常包括:
案例分析:評(píng)估項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等;
報(bào)告寫(xiě)作:撰寫(xiě)一篇結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、引用規(guī)范的項(xiàng)目管理分析報(bào)告;
小組協(xié)作作業(yè):考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)同管理能力。
2.難點(diǎn)主要在于:
概念多、模型雜,需掌握WBS、PERT、Gantt等工具;
作業(yè)評(píng)分嚴(yán)格,講求邏輯、結(jié)構(gòu)、參考文獻(xiàn)準(zhǔn)確性;
非母語(yǔ)表達(dá)+管理術(shù)語(yǔ)雙重挑戰(zhàn)。
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??精準(zhǔn)對(duì)焦痛點(diǎn):講清模型用法、拆解評(píng)分rubric,避免跑題、踩雷。
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