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商管類作業(yè)輔導
1.《項目管理導論》的作業(yè)通常包括:
案例分析:評估項目規(guī)劃、進度控制、風險管理等;
報告寫作:撰寫一篇結(jié)構(gòu)嚴謹、引用規(guī)范的項目管理分析報告;
小組協(xié)作作業(yè):考驗團隊溝通與協(xié)同管理能力。
2.難點主要在于:
概念多、模型雜,需掌握WBS、PERT、Gantt等工具;
作業(yè)評分嚴格,講求邏輯、結(jié)構(gòu)、參考文獻準確性;
非母語表達+管理術(shù)語雙重挑戰(zhàn)。
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