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發(fā)布時間：2023-12-12 09:34
世界各地的公司和企業(yè)都會進(jìn)行分析，以評估戰(zhàn)略規(guī)劃的條件和環(huán)境。所有公司都有一定的結(jié)構(gòu)來幫助他們了解市場和分析產(chǎn)品。公司通過調(diào)查進(jìn)行市場研究，以評估市場需求和趨勢。SWOT 分析和 PEST 分析是公司通過調(diào)查規(guī)劃未來的兩種方法。
PEST 分析是指影響商業(yè)環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素。SWOT 分析指優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。這些因素是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要決定因素。沒有 SWOT 分析和 PEST 分析，公司可能無法實現(xiàn)其目標(biāo)。
SWOT 分析有助于公司評估自身優(yōu)勢，克服自身劣勢，利用機(jī)會克服威脅。
優(yōu)勢--公司需要關(guān)注并提升自身的優(yōu)勢，以實現(xiàn)目標(biāo)，專注于自己的 USP(獨特賣點)，提高與競爭對手相比的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)勢是內(nèi)部因素。
劣勢 - 指公司不具備或無法實現(xiàn)的優(yōu)勢。某個部門或產(chǎn)品的利潤較低、銷售額較高以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題。必須解決這些弱點，因為它們也是內(nèi)部因素。
機(jī)會--這是外部因素，因為它與公司的外部環(huán)境直接相關(guān)，如果這些公司明智地規(guī)劃其運營，就能通過外部環(huán)境獲得很多收益。公司可以從較低的稅收、良好的市場趨勢和不斷增長的經(jīng)濟(jì)中獲益。
威脅 - 公司無法控制威脅，因為威脅是會造成不確定性的外部因素。這會對公司產(chǎn)生負(fù)面影響。例如動亂、新的競爭對手和政府政策。
在進(jìn)行和實施 SWOT 分析時，公司要確定積極和消極方面，然后實施該分析。大多數(shù)公司每月或每年進(jìn)行一次這種分析，具體視當(dāng)前形勢而定。除了幫助公司評估當(dāng)前形勢外，它還有助于公司采取措施克服障礙，避免阻礙公司充分發(fā)揮潛力的因素。
PEST 分析著眼于外部因素，主要用于市場研究。這種分析可替代 SWOT 分析：
政治--這是影響商業(yè)環(huán)境的外部因素。政府的決策和政策會影響公司的地位和結(jié)構(gòu)，稅法、貨幣和財政政策以及勞動和就業(yè)改革都會影響公司的未來。這些因素都很重要，需要加以管理，以應(yīng)對不確定性。
經(jīng)濟(jì)--經(jīng)濟(jì)因素是最重要的因素，因為它們會對公司產(chǎn)生長期影響。在規(guī)劃和實施之前，需要有效地考慮和分析通貨膨脹、利率、經(jīng)濟(jì)增長和供求趨勢。經(jīng)濟(jì)因素既影響消費者，也影響企業(yè)。
社會因素 - 社會因素包括人口趨勢、當(dāng)?shù)厥袌觥⑽幕厔莺腿丝诮y(tǒng)計。這些因素有助于企業(yè)評估市場并改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)。
技術(shù) - 在分析商業(yè)環(huán)境中的技術(shù)趨勢和進(jìn)步時，創(chuàng)新和進(jìn)步會減少進(jìn)入壁壘，降低生產(chǎn)水平，因為它們會造成失業(yè)。這包括研發(fā)活動、自動化和激勵措施。
SWOT 分析是使用最廣泛的方法，其相關(guān)性可以從以下幾點來判斷：
顯示公司的狀態(tài)和地位，即公司是弱者還是強(qiáng)者。
提供影響公司成敗的內(nèi)部和外部因素的信息。
幫助公司評估報告，采取預(yù)防措施，改進(jìn)和分析威脅。
預(yù)測未來，解釋現(xiàn)狀
評估商業(yè)環(huán)境，使公司能夠做出戰(zhàn)略決策。
防止未來失敗，為持續(xù)成功奠定基礎(chǔ)。
讓企業(yè)切實了解自身的表現(xiàn)和不足。
讓企業(yè)了解經(jīng)濟(jì)和市場，并進(jìn)行擴(kuò)張。
提供識別威脅和機(jī)遇的機(jī)制
使企業(yè)能夠在全國或全球范圍內(nèi)開拓市場和進(jìn)入新市場。
SWOT 分析和 PEST 分析簡單易行，但難以全面實施。全面分析需要時間和研究。SWOT 分析可能無法提供每個因素的分析結(jié)果，成功的分析需要專業(yè)知識來分析所有可能的威脅和弱點，并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢和機(jī)遇。此類分析需要資源和資金，而且無法保證取得積極的結(jié)果。
當(dāng)公司的 SWOT 分析不成功，需要進(jìn)行市場調(diào)研時，應(yīng)使用 PEST 分析。這種分析側(cè)重于外部因素，而不是可能導(dǎo)致沖突的內(nèi)部因素。PEST 分析在宏觀層面上發(fā)揮作用，因為它包括經(jīng)濟(jì)因素。這些因素具有不確定性，并根據(jù)國家狀況不斷變化。
SWOT 和 PEST 對于處于弱勢地位的公司非常有用。在決定使用和實施哪一種分析時，重要的是要評估公司的地位和內(nèi)部因素，而不是外部因素。為了獲得更好的結(jié)果和更全面的分析，應(yīng)同時使用 SWOT 分析和 PEST 分析，這兩種方法各有優(yōu)缺點，應(yīng)結(jié)合使用，以獲得最佳分析結(jié)果。我們建議您進(jìn)行 PEST 分析，然后將分析結(jié)果作為 SWOT 部分的機(jī)會和威脅。
評估方法因公司而異。有些公司進(jìn)行 SWOT 分析，有些公司進(jìn)行 PEST 分析。SWOT 分析被認(rèn)為是最好的，因為它同時關(guān)注內(nèi)部和外部因素，而 PEST 分析只關(guān)注外部因素。福特、微軟和索尼等一些大公司喜歡每月進(jìn)行一次 SWOT 分析，因為市場每月都在擴(kuò)大和增長，公司的內(nèi)部因素非常重要。
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