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發布時間：2023-06-01 10:35
項目管理知識領域概述了項目管理的關鍵方面。學生們在實際操作中必須考慮這些方面，以便在項目團隊和利益相關者的幫助下成功地計劃、安排、監測和實施一個項目。每一個項目管理知識領域都應該涵蓋在項目生命周期的五個階段中：項目啟動、項目規劃、項目實施、項目監測和控制以及項目結束。 這些是所有項目都要經過的時間階段，在PMI PMBOK中也被稱為項目管理過程組。那么英國留學項目管理課程內容有哪些?
項目整合管理可以簡單地定義為一個框架，使項目經理能夠協調任務、資源、利益相關者、變化和項目變量。項目經理可以使用各種工具來確保強有力的項目整合管理實踐。例如，項目管理計劃對項目整合很重要，因為它可以作為成功完成項目的路線圖。一旦制定了項目計劃，它就會被利益相關者和/或贊助者批準，然后由項目管理團隊進行監督和跟蹤。
項目范圍管理是項目管理知識的一個關鍵領域。它包括項目范圍管理，指的是項目中要執行的工作。為了管理項目范圍，項目范圍管理計劃是一份文件，它規定了在項目上要做什么。
項目時間管理包括估算項目工期，編制項目進度表，以及監控項目組的進度，以確保項目按時完成。要做到這一點，你必須首先定義項目范圍，以確定需要列入項目時間表的任務。
接下來，將這些項目任務按邏輯順序排列，并注意它們之間的依賴關系。然后將這些依賴關系定義為端到端(FS)、端到端(FF)、開始到結束(SS)或開始到結束(SF)。這主要適用于大型項目。
一旦任務被排序，你必須估計和分配每個任務所需的項目資源。每項任務的持續時間也應在此階段確定。這就導致了調度，必須首先確定每個任務的關鍵路徑和行程時間。項目管理工具，如甘特圖、看板或項目日歷應被用來計劃任務，然后應調整資源以平衡其使用。
項目管理知識的這一領域涉及估算項目成本，以便編制項目預算。要做到這一點，你需要使用成本計算工具和技術，以確保資金覆蓋項目支出，并定期監測，以告知利益相關者或贊助商。
即使一個項目按時按預算完成，如果質量不令人滿意，這個項目就是失敗的。 這意味著質量管理是項目管理中最重要的知識領域之一。你的項目管理計劃應該包括一個質量管理部分，規定項目的質量控制和質量保證的準則。因此，為了控制質量，你需要檢查產品，確保它們符合質量控制計劃中列出的標準。
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