項目管理知識領(lǐng)域概述了項目管理的關(guān)鍵方面。學(xué)生們在實際操作中必須考慮這些方面,以便在項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者的幫助下成功地計劃、安排、監(jiān)測和實施一個項目。每一個項目管理知識領(lǐng)域都應(yīng)該涵蓋在項目生命周期的五個階段中:項目啟動、項目規(guī)劃、項目實施、項目監(jiān)測和控制以及項目結(jié)束。 這些是所有項目都要經(jīng)過的時間階段,在PMI PMBOK中也被稱為項目管理過程組。那么英國留學(xué)項目管理課程內(nèi)容有哪些?

1. 項目整合管理
項目整合管理可以簡單地定義為一個框架,使項目經(jīng)理能夠協(xié)調(diào)任務(wù)、資源、利益相關(guān)者、變化和項目變量。項目經(jīng)理可以使用各種工具來確保強(qiáng)有力的項目整合管理實踐。例如,項目管理計劃對項目整合很重要,因為它可以作為成功完成項目的路線圖。一旦制定了項目計劃,它就會被利益相關(guān)者和/或贊助者批準(zhǔn),然后由項目管理團(tuán)隊進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。
2.項目范圍管理
項目范圍管理是項目管理知識的一個關(guān)鍵領(lǐng)域。它包括項目范圍管理,指的是項目中要執(zhí)行的工作。為了管理項目范圍,項目范圍管理計劃是一份文件,它規(guī)定了在項目上要做什么。
3. 項目時間管理
項目時間管理包括估算項目工期,編制項目進(jìn)度表,以及監(jiān)控項目組的進(jìn)度,以確保項目按時完成。要做到這一點,你必須首先定義項目范圍,以確定需要列入項目時間表的任務(wù)。
接下來,將這些項目任務(wù)按邏輯順序排列,并注意它們之間的依賴關(guān)系。然后將這些依賴關(guān)系定義為端到端(FS)、端到端(FF)、開始到結(jié)束(SS)或開始到結(jié)束(SF)。這主要適用于大型項目。
一旦任務(wù)被排序,你必須估計和分配每個任務(wù)所需的項目資源。每項任務(wù)的持續(xù)時間也應(yīng)在此階段確定。這就導(dǎo)致了調(diào)度,必須首先確定每個任務(wù)的關(guān)鍵路徑和行程時間。項目管理工具,如甘特圖、看板或項目日歷應(yīng)被用來計劃任務(wù),然后應(yīng)調(diào)整資源以平衡其使用。
4.項目成本管理
項目管理知識的這一領(lǐng)域涉及估算項目成本,以便編制項目預(yù)算。要做到這一點,你需要使用成本計算工具和技術(shù),以確保資金覆蓋項目支出,并定期監(jiān)測,以告知利益相關(guān)者或贊助商。
5.管理項目質(zhì)量
即使一個項目按時按預(yù)算完成,如果質(zhì)量不令人滿意,這個項目就是失敗的。 這意味著質(zhì)量管理是項目管理中最重要的知識領(lǐng)域之一。你的項目管理計劃應(yīng)該包括一個質(zhì)量管理部分,規(guī)定項目的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的準(zhǔn)則。因此,為了控制質(zhì)量,你需要檢查產(chǎn)品,確保它們符合質(zhì)量控制計劃中列出的標(biāo)準(zhǔn)。
以上就是關(guān)于英國留學(xué)項目管理課程內(nèi)容有哪些的內(nèi)容。如果你對此還有疑問,或者有更多關(guān)于學(xué)業(yè)輔導(dǎo)方面需求的話,可以添加微信號:hmkt131聯(lián)系留學(xué)生輔導(dǎo)網(wǎng)的Joyce老師哦。