管理系的學(xué)生經(jīng)常面臨撰寫人力資源論文的需要,因為他們需要學(xué)習(xí)管理人和流程。因此,如果你是這個專業(yè)的學(xué)生,你遲早會面臨撰寫人力資源學(xué)校論文的需要。在這里,我們將解釋什么是人力資源論文,你應(yīng)該遵守什么格式,你如何快速有效地完成這樣的論文,以及在人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)在有哪些主題是流行的。
一、人力資源論文格式
在討論人力資源論文的格式時,你需要記住,它仍然是一篇論文,與其他這類作品的不同之處僅在于主題。然而,所有的論文都遵循相同的格式和結(jié)構(gòu),了解這些可以幫助你無憂無慮地完成這樣一篇論文。你可以在網(wǎng)上提供的許多人力資源部門的論文范例中看到這種通用結(jié)構(gòu)。讓我們回顧一下與人力資源專業(yè)有關(guān)的基本論文結(jié)構(gòu)。
Introduction
你的人力資源計劃論文的導(dǎo)言部分應(yīng)該包括對你的重點領(lǐng)域的討論。人力資源管理是一個專業(yè)實踐和研究興趣的廣泛領(lǐng)域,所以你需要在這個領(lǐng)域中找到一個分題,并向讀者解釋。在描述了背景之后,你需要明確你要探討的問題,并以簡潔的論文陳述結(jié)束介紹部分。
主體部分
你的文章的主體應(yīng)該集中于你在研究所選主題時引出的論點。正如你在任何人力資源論文的例子中所看到的那樣,正文通常被分為幾個段落,每個段落都專門討論一個具體的論點。也要遵循這種結(jié)構(gòu),以提高你的文章的可讀性,使之連貫。
結(jié)論
結(jié)論是任何人力資源論文寫作過程的最后部分。你不能不對你的內(nèi)容做一個簡短而精確的總結(jié)。你還需要重新審視你的論文陳述,并解釋你的知識在本文寫作過程中是如何進(jìn)展的。任何論文的一個強有力的結(jié)尾是提及更廣泛的背景,并解釋你的研究如何為更廣泛的人力資源管理領(lǐng)域提供信息。
二、撰寫人力資源論文的5個步驟
說到論文寫作,人力資源部門并沒有什么挑戰(zhàn)性。你唯一需要記住的是,遵循一個明確的、可理解的研究和寫作算法可以使任務(wù)更容易管理。以下是我們向?qū)W生推薦的方法。
1.選擇一個能與你對話的主題。它應(yīng)該是令人興奮和相對較新的,這樣你就可以推進(jìn)你的知識,并從研究你個人興趣的主題中獲得樂趣。
2.要清楚你的論文的結(jié)果;你需要知道你要達(dá)到什么目標(biāo),根據(jù)預(yù)定的方案來發(fā)展你的內(nèi)容。
3.研究該主題,收集關(guān)于該主題的可靠、有價值的證據(jù)。
4.制作一個大綱,以便有一個路線圖,并在整個寫作過程中保持主題。
5.記錄你在內(nèi)容創(chuàng)作中使用的所有來源,并正確引用它們,以避免抄襲指控。
三、人力資源論文題目
選題是學(xué)生在處理人力資源論文任務(wù)時面臨的最普遍的挑戰(zhàn)之一。為了幫助你迅速完成這一步驟,我們制定了一個方便的人力資源論文題目清單。
1.How well are equal employment opportunities provided in the 21st century?
2.HR planning and retention: implications for the COVID-19 pandemic.
3.Essentials of strategic HR management.
4.Has the traditional HR management survived the coronavirus pandemic?
5.Key steps of job analysis.
6.Training human resources in the conditions of remote work.
7.Risk management techniques in the HR field.
8.Different approaches to calculating paid leave.
9.Workplace techniques for interpersonal conflict resolution.
10.The role of HR in the company’s preservation of competitive advantage in the global market.
11.Determining the right mix of monetary and non-monetary rewards for staff.
12.The role of personality traits in team composition.
13.Agile approaches to HRM.
14.Modern techniques and approaches to international staff management.
15.A goal-oriented approach to staff productivity and morale improvement.
16.A variety of workplace violence manifestations.
17.Implications of psychological counseling provision to employees in the workplace.
18.Presence of gender disparities in work terms and pay.
19.Various faces of workplace discrimination: examining the causes and responses to those incidents.
20.What are the best methods of complying with the equal employment opportunity legislation?
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