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商管類考試輔導
發(fā)布時間：2025-10-28 16:37
老師特別關注——人為什么這樣做?包括：
1.動機理論(馬斯洛、赫茨伯格、期望理論等)
2.個體差異(人格特質、大五人格、情緒管理)
3.認知偏差與決策(錨定效應、啟發(fā)式判斷)
答題策略：
用課堂模型解釋行為 → 給出現(xiàn)實案例 → 總結對組織的啟示
例如分析同事績效差時，從“期望值降低導致動力不足”角度切入更容易拿分。
包括：團隊沖突、信任建立、領導風格、跨文化溝通等。
答題技巧：
用理論框架分析，如塔克曼團隊發(fā)展階段
說明組織措施，如信息透明機制
強調團隊績效提升
關鍵詞：cooperation、communication channel、psychological safety(心理安全感)。
OB經(jīng)典大題基本繞不開：
組織結構類型(職能制、矩陣制、扁平化)
權力分配、文化模型(Schein三層理論)
組織變革阻力與推動策略(Kotter八步法)
答題模板：
現(xiàn)象呈現(xiàn) → 找阻力與原因 → 理論支撐 → 給出可執(zhí)行建議
想拿高分，記住以下“OB答題四步走”：
1.明確問題：組織問題是什么?
2.套理論：使用課堂關鍵詞舉例說明
3.引入案例：真實場景或課堂案例
4.提建議：切實可行的改善方案
1.復習Lecture slides整理出的模型圖→比背書更有效
2.小組討論案例，有助于形成“批判性視角”
3.大題中適當加入未來影響，如生產(chǎn)力提升、離職率下降
如果你覺得框架多、理論雜、難下筆，可以考慮找專業(yè)的學術輔導老師幫你整理重點、模擬答題和結構化表達，讓你的OB考試不再靠運氣，而是靠實力拿高分!
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