皇家墨爾本理工大學(xué)人力資源管理碩士課程可以輔導(dǎo)嗎?

可以的，RMIT的人力資源管理碩士專注于多元化的全球勞動(dòng)力。培養(yǎng)對(duì)法律、道德、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境挑戰(zhàn)以及人力資源戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、流程和決策影響的批判意識(shí)。本文將介紹部分人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容以及總結(jié)一些學(xué)好人力資源管理課程的關(guān)鍵。

一、重點(diǎn)內(nèi)容

1.人力資源管理的關(guān)鍵概念

它介紹了人力資源管理的作用及其對(duì)組織成功的貢獻(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)代和未來(lái)的問(wèn)題。人力資源管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之間的交流將為你在工作場(chǎng)所自信地做出貢獻(xiàn)奠定基礎(chǔ)。各種真實(shí)的案例研究被用來(lái)激發(fā)人力資源管理背景下的討論。你的知識(shí)、判斷力和研究技能的發(fā)展將使你能夠應(yīng)用增強(qiáng)的技術(shù)、人際/軟技能，包括人力資源管理專業(yè)人員所需的道德實(shí)踐。提高作為反思性人力資源管理從業(yè)者的能力是本課程的關(guān)鍵組成部分。

2.人員和組織

你將通過(guò)考慮組織內(nèi)部和組織之間的人、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)來(lái)探索工作環(huán)境中的人類行為。你將培養(yǎng)在員工動(dòng)機(jī)、敬業(yè)度、影響力、權(quán)力、福祉和道德方面評(píng)估個(gè)人的能力;以及跨文化協(xié)作、沖突管理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)談判和溝通等問(wèn)題。

3.戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)

它將培養(yǎng)你的知識(shí)和技能，以推薦適當(dāng)?shù)娜肆Y源開(kāi)發(fā)干預(yù)措施并評(píng)估結(jié)果以確定組織的戰(zhàn)略。你將研究當(dāng)代人力資源開(kāi)發(fā)的發(fā)展，并擴(kuò)展人力資源開(kāi)發(fā)所依據(jù)的理論概念和原則。所涵蓋的理論使人們能夠理解人力資源開(kāi)發(fā)流程及其在真實(shí)情況下的應(yīng)用。人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素將在學(xué)習(xí)和發(fā)展、職業(yè)發(fā)展和組織成功的背景下進(jìn)行探討。

4.商業(yè)研究設(shè)計(jì)

本課程旨在為學(xué)生提供解決問(wèn)題的方法，可用于解決當(dāng)代商業(yè)環(huán)境中的棘手問(wèn)題。然后，解決方案將在業(yè)務(wù)模型框架內(nèi)構(gòu)建，并向同行和行業(yè)合作伙伴推銷。你將確定其業(yè)務(wù)模型中的假設(shè)，并制定一項(xiàng)研究計(jì)劃，以解決其模型中的基本固有假設(shè)。研究計(jì)劃將把假設(shè)轉(zhuǎn)化為研究問(wèn)題，確定解決該問(wèn)題的適當(dāng)本體論、認(rèn)識(shí)論、方法和方法論。

二、學(xué)好人力資源管理課程的關(guān)鍵

1.了解人力資源管理的重要性

人力資源管理在現(xiàn)代組織中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。它使人力資源管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理包括一系列活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效評(píng)估和員工關(guān)系，所有這些活動(dòng)的目的都是為了最大限度地提高員工的生產(chǎn)力和組織的成功。

2.招聘和選拔

有效的招聘和選拔過(guò)程對(duì)于吸引合適的人才至關(guān)重要。學(xué)生必須了解工作分析、工作描述和人員規(guī)格。掌握這一概念還包括學(xué)習(xí)不同的招聘方法，如內(nèi)部招聘和外部招聘，并了解包括面試、測(cè)試和評(píng)估在內(nèi)的甄選過(guò)程。

3.培訓(xùn)與發(fā)展

持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展是員工發(fā)展和組織成功的關(guān)鍵。學(xué)生必須熟悉培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)和效果評(píng)估等概念。了解成人學(xué)習(xí)的原則和不同的培訓(xùn)方法(如在職培訓(xùn)和電子學(xué)習(xí))是必不可少的。

4.績(jī)效管理

績(jī)效管理包括制定明確的目標(biāo)、提供反饋和評(píng)估員工的績(jī)效。學(xué)生應(yīng)學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)估方法、360 度反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。了解績(jī)效管理與員工激勵(lì)之間的聯(lián)系，對(duì)于打造一支高效的員工隊(duì)伍至關(guān)重要。

5.薪酬和福利

薪酬方案是吸引和留住人才的關(guān)鍵。學(xué)生必須熟悉薪酬結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資和福利管理等概念。學(xué)生必須了解內(nèi)部公平(組織內(nèi)部的公平性)和外部競(jìng)爭(zhēng)力(基于市場(chǎng)的薪酬)之間的平衡。

6.員工關(guān)系與承諾

保持健康的人際關(guān)系和員工的高度參與能營(yíng)造積極的工作環(huán)境。學(xué)生應(yīng)學(xué)習(xí)解決沖突、員工溝通和提高員工士氣的策略。了解員工參與對(duì)減少人員流失和提高生產(chǎn)率的重要性至關(guān)重要。

7.就業(yè)法律與合規(guī)

人力資源管理在法律框架內(nèi)運(yùn)作。學(xué)生需要了解與就業(yè)、歧視和職業(yè)安全等問(wèn)題相關(guān)的勞動(dòng)法律、法規(guī)和合規(guī)要求。對(duì)這些法律的了解有助于組織避免法律陷阱并保持道德規(guī)范。

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