能否按期、按預算交付項目，并與業務目標保持一致，是在當今競爭激烈的全球商業環境中獲得優勢的關鍵。這就是為什么負責項目的人必須對項目管理有全面的了解，從項目管理基礎知識到豐富的經驗。項目經理的任務非常復雜，它融合了組織技能、分析頭腦和善于人際交往的能力。
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一、什么是項目管理？
項目管理是應用知識、技能、工具和技術，按照特定要求完成一個項目的實踐。理解項目管理可以歸結為確定問題，創建一個解決問題的計劃，然后執行該計劃，直到問題得到解決。這聽起來很簡單，但在這個過程的每個階段都有很多東西要做。
項目管理的根源可以追溯到吉薩的金字塔和中國的長城的建造。然而，項目管理的現代發展始于19世紀，當時鐵路公司購買了成噸的原材料，并雇用了成千上萬的人在橫跨大陸的鐵路上工作。
到了20世紀初，弗雷德里克-泰勒將項目管理的概念應用于工作日，制定了更聰明地工作和改善低效率的策略，而不是要求勞動者更努力、更長時間地工作。亨利-甘特是泰勒的同事，他采用這些概念，用條形圖和圖表來顯示某些任務或一系列任務的完成時間，創造了一種可視化項目管理的新方法。
在第二次世界大戰期間，軍事和工業領導人采用了更加詳細的管理策略，最終導致了像關鍵路徑法這樣更加標準化的流程。
這些實踐在各行業中越來越受歡迎，并在1965年和1969年分別成立了國際項目管理協會和項目管理協會。2001年，敏捷項目管理方法因《敏捷宣言》的創立而被編入法典。
隨著競爭日益激烈，需要快速交付變革，以及新技術（自動化、人工智能等......）進入市場，項目管理領域繼續轉變。
簡而言之，項目經理負責項目的計劃、執行、監測、控制和完成，因此他們必須對項目管理有一個完整的了解。
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