能否按期、按預(yù)算交付項(xiàng)目,并與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致,是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球商業(yè)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。這就是為什么負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人必須對(duì)項(xiàng)目管理有全面的了解,從項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)到豐富的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)非常復(fù)雜,它融合了組織技能、分析頭腦和善于人際交往的能力。
碩士課程輔導(dǎo)
一、什么是項(xiàng)目管理?
項(xiàng)目管理是應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù),按照特定要求完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐。理解項(xiàng)目管理可以歸結(jié)為確定問題,創(chuàng)建一個(gè)解決問題的計(jì)劃,然后執(zhí)行該計(jì)劃,直到問題得到解決。這聽起來很簡(jiǎn)單,但在這個(gè)過程的每個(gè)階段都有很多東西要做。
項(xiàng)目管理的根源可以追溯到吉薩的金字塔和中國(guó)的長(zhǎng)城的建造。然而,項(xiàng)目管理的現(xiàn)代發(fā)展始于19世紀(jì),當(dāng)時(shí)鐵路公司購(gòu)買了成噸的原材料,并雇用了成千上萬的人在橫跨大陸的鐵路上工作。
到了20世紀(jì)初,弗雷德里克-泰勒將項(xiàng)目管理的概念應(yīng)用于工作日,制定了更聰明地工作和改善低效率的策略,而不是要求勞動(dòng)者更努力、更長(zhǎng)時(shí)間地工作。亨利-甘特是泰勒的同事,他采用這些概念,用條形圖和圖表來顯示某些任務(wù)或一系列任務(wù)的完成時(shí)間,創(chuàng)造了一種可視化項(xiàng)目管理的新方法。
在第二次世界大戰(zhàn)期間,軍事和工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人采用了更加詳細(xì)的管理策略,最終導(dǎo)致了像關(guān)鍵路徑法這樣更加標(biāo)準(zhǔn)化的流程。
這些實(shí)踐在各行業(yè)中越來越受歡迎,并在1965年和1969年分別成立了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。2001年,敏捷項(xiàng)目管理方法因《敏捷宣言》的創(chuàng)立而被編入法典。
隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,需要快速交付變革,以及新技術(shù)(自動(dòng)化、人工智能等......)進(jìn)入市場(chǎng),項(xiàng)目管理領(lǐng)域繼續(xù)轉(zhuǎn)變。
簡(jiǎn)而言之,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)、控制和完成,因此他們必須對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)完整的了解。
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